挂牌时间超过三个月，斯坦既没有成交也没有融资的企业，读懂君称之为“僵尸股”。

当时我们刚完成红杉的C轮融资，学创我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。更重要的是，导课优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，斯坦我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。这篇文章采用了极端的观点，学创或许是为了激励那些拥有相同价值观的人，或许只是一场话题营销。但让人不太舒服的是文章的语气，导课始终用一种居高临下的口吻。

员工不是傻子，斯坦大道理每个人都懂，说多了就让人觉得假。我自以为那是一场成功的演说，学创却发现一些原本非常积极主动的优秀员工反而开始懈怠，甚至纷纷离职。

当触宝的海外业务高奏凯歌时，导课我们被美国最大的竞争对手告上了法庭。

03作为创始人，斯坦当然希望公司成功，不仅仅是为自己，也为投资人和员工看清楚企业目前所处的位置，学创了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。

作者：导课孙铭，导课互联网运营学堂创始人，微信公众号：互联网运营学堂，微信号：jacksludocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。1.了解行业做网站运营前，斯坦你必须要了解整个行业，斯坦掌握行业的发展动向，目标要跟着行业的发展去走，搞懂整个行业知识，这样制定的目标和计划才能更清晰更准确。

网站优化有助于提升网站权重，学创利于网站关键词的排名和流量，在目前流量日趋减少的情况下，在网站优化上下功夫确实会有些帮助。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，导课在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。